Missione e visione.

Thomas, SNOW ARCHITEKTUR è stata fondata nel 2012. Come mai 10 anni dopo, per celebrare l'anniversario, sono state sviluppate una missione e una visione aziendale?

Thomas: All'inizio, SNOW era un piccolo collettivo di 3 persone e tutto veniva discusso in team. Ma ora siamo diventati un team di 31 persone.

Naturalmente, non è sempre possibile discutere di tutto con tutti. Di conseguenza, sono state create diverse aree di responsabilità sotto forma di 6 dipartimenti: Architettura, Interior Design, Concorsi, Marketing, Construction Management, Portfolio Planning.

Attraverso lo scambio tra i dipartimenti di marketing e architettura, ci siamo trovati sempre più spesso a confrontarci con la questione essenziale della nostra visione e missione. Come collettivo in costante crescita e cambiamento, ci siamo sforzati di definire un denominatore comune che era già latente in noi.

E cosa è successo dopo?

Thomas: Abbiamo elaborato un concetto con il nostro consulente di gestione interno Fabian. Abbiamo iniziato confrontando i nostri punti di forza e di debolezza, nonché le opportunità e i rischi. Questo processo è stato stimolante e ha aperto gli occhi.

Insieme ai responsabili dei dipartimenti, sono state raccolte e discusse idee e visioni, nonché strategie e obiettivi.

Nelle fasi successive, l'intero team sarà coinvolto nello sviluppo della visione e della missione.

Per il momento, l'abbiamo vista come un'opportunità per conoscerci meglio come azienda e per riflettere sul nostro percorso e stile. È importante per noi sottolineare che la visione e la missione di SNOW sono uno stato provvisorio. La consideriamo un "work in progress", secondo il motto "solo chi cambia rimane fedele a se stesso". È quindi logico che la nostra visione e missione cambieranno nel tempo.

Che cosa scatena in voi la missione/visione?

Thomas: Mi riempie di orgoglio per SNOW e per il team. Di ciò che abbiamo imparato e raggiunto insieme. Perché, come ho detto, in passato non avremmo avuto bisogno di una chiara "vision e mission statement". Per me, quindi, esprime crescita, sviluppo e una struttura che viene messa in pratica.

Cosa dicono di voi la missione o la visione?

Thomas: La diversità e il lavoro di squadra sono idee fondamentali per le quali mi batto, ma a parte questo non si tratta tanto di me come individuo quanto del team SNOW nel suo complesso.

In che modo la visione influisce sul vostro lavoro quotidiano?

Thomas: Mi motiva a continuare ad affidare maggiori responsabilità ai membri del team, per quanto possibile; a continuare a riflettere su me stesso e sulle mie azioni e a controllare il modo in cui utilizziamo il nostro tempo. Con questo intendo, tra l'altro, dare priorità ai progetti che mi stanno a cuore.

Cosa fate ogni giorno per realizzare al meglio la missione e raggiungere la visione?

Thomas: Agire nell'interesse di SNOW e del quadro generale. Non è importante per me personalmente, ma per l'intero team. Non dare priorità agli aspetti economici, ma concentrarsi su come lavorare bene e realizzare il nostro potenziale.

La missione e la visione vengono verificate in un colloquio di lavoro?

Thomas: In un certo senso, sì. Per noi è importante che all'interno del team siano rappresentati gli stessi valori. Deve esserci anche una buona sintonia interpersonale. Inizialmente, per noi questo aspetto è più importante della competenza, perché crediamo che sia possibile acquisire le competenze necessarie con la giusta motivazione e determinazione. Se lo spirito è quello giusto, si ha un effetto positivo sul lavoro di squadra.

Grazie per l'interessante conversazione.